Quand la stratégie devient
un moteur de performance.
Des missions pensées pour maximiser vos ventes
et structurer la croissance.
Quand la stratégie devient
un moteur de performance.
Des missions pensées pour maximiser vos ventes
et structurer la croissance.
Une marque,
une histoire une ambition.
Découvrez ci-dessous comment nous traduisons les visions de marque en leviers de croissance.
Chaque marque a une histoire, un marché
et des ambitions uniques.
Découvrez comment nous avons transformé ces visions en résultats tangibles :
-augmentation des ventes,
-optimisation du parcours client
-et mise en place d’écosystèmes retail & digital cohérents.
Réalisations
Projets stratégiques et résultats concrets
Ces projets illustrent une approche où la stratégie devient un levier de performance : structurer, clarifier, et faire croître des marques de beauté sur des bases solides et mesurables.
Activation retail
- Objectif & rôle : Renforcer la performance retail sur la période stratégique de la Fête des Mères en activant la clientèle locale et touristique haut de gamme. Coordination des activations en boutique, pilotage opérationnel et analyse des leviers de conversion.
- Approche & actions : Analyse CRM initiale afin de mieux qualifier la cible et affiner les messages adressés. Conception d’un dispositif expérientiel autour de l’univers La Petite Robe Noire : événements influenceuses et blogueuses, DJ set et catering en boutique, animation « Quelle Petite Robe Noire êtes-vous ? ». Mise en scène sensorielle avec stand olfactif (bonbons associés aux notes du parfum), vitrophanie et merchandising dédié. Activation de mécaniques de cross-selling entre parfum et maquillage lors du lancement de la collection La Petite Robe Noire.
- Expertises mobilisées : Activation retail, marketing expérientiel, CRM & connaissance client, merchandising événementiel, coordination boutique-marque.
- Impact : Objectifs commerciaux de la période Fête des Mères dépassés (≈1,5× les objectifs sell-out initiaux), avec un renforcement du trafic qualifié en boutique et une dynamique de cross-selling autour des références La Petite Robe Noire.
GTM & LANCEMENT
L’Oréal TR EMEA – Urban Decay & It Cosmetics
- Objectif & rôle : Renforcer la désirabilité d’une marque iconique en Travel Retail et orchestrer un lancement stratégique multi-pays, de la conception à l’exécution, avec coordination des équipes locales et centrales.
- Approche & actions :
Phase 1 (avant crise sanitaire) : plan de fanatisation distributeurs et clients finaux avec dispositif 360 (GWP, merchandising, mécaniques de vente, outfits BA’s, habillages backwalls, podiums, décorations immersives).
Phase 2 (pendant et après crise) : gestion du portefeuille produit avec rationalisation, coordination avec les équipes logistique, commerciale et finance, optimisation budgétaire via P&L, adaptation merchandising « sans testeurs », pilotage du lancement d’It Cosmetics avec roadmap sur 3 ans. - Expertises mobilisées : Go-to-market international, brand management, trade marketing, pilotage budgétaire P&L, guidelines d’exécution, gestion de portefeuille produit, coordination inter-équipes.
- Impact : Présence retail consolidée, harmonisation des exécutions par pays, optimisation des investissements, lancement stratégique mené à bien dans un contexte de marché contraint.
Expérience client & UX
Shuizen
- Objectif & rôle : Accompagner la fondatrice dans la clarification de son offre et l’optimisation de l’expérience e-commerce afin de renforcer la lisibilité de la proposition de valeur et soutenir le développement de nouvelles gammes.
- Approche & actions : Analyse stratégique du site et de l’offre existante, identification des freins de compréhension dans le storytelling produit. Restructuration de l’architecture de gamme autour des bénéfices des bougies holistiques (rituels, bien-être, méditation). Refonte des pages clés du site (accueil, page produit, page engagement) pour clarifier la promesse et améliorer la projection client. Mise en place d’une carte cadeau digitale pour faciliter l’achat lorsque le choix produit est complexe.
- Expertises mobilisées : Stratégie de marque, architecture d’offre, UX e-commerce, optimisation du parcours client.
- Impact : Offre clarifiée et parcours d’achat simplifié, permettant une meilleure compréhension de la proposition de valeur et une expérience plus fluide pour les visiteurs du site.
MARKETING 360
Fnac – Mois de la BD & Bulle Acoustique
- Objectif & rôle : Concevoir et déployer des dispositifs retail nationaux cohérents avec l’ADN de marque ; coordination grands comptes et pilotage opérationnel.
- Approche & actions : Conception et orchestration du Mois de la BD (vitrines, PLV, signalétique), création de la page « Bulle Acoustique » et dispositifs phygitaux pour prolonger l’expérience en ligne.
- Expertises mobilisées : Marketing 360°, coordination réseau, conception PLV & contenus digitaux.
- Impact : Notoriété renforcée sur le temps fort et expérience magasin plus lisible, favorisant l’engagement et l’orientation à l’achat.
Réalisations
Projets stratégiques
et résultats concrets
Chaque projet ci-dessous illustre ma capacité à transformer une vision en résultats mesurables.
Sélectionnés parmi mes missions les plus stratégiques, ils sont regroupés par pôles de compétences pour refléter la diversité et la profondeur de mon expertise.
Activation retail
Paris 8 ( Luxembourg ) Guerlain & Bobbbi Brown
- Objectif & rôle : Animer les temps forts retail, recruter une clientèle haut de gamme et dépasser les objectifs commerciaux ; conception et coordination opérationnelle sur site.
- Approche & actions : Expériences immersives (événements influenceuses, DJ set, ateliers maquillage), mise en scène vitrines et podiums (vitrophanie), dispositifs de cross‑selling autour de La Petite Robe Noire.
- Expertises mobilisées : Activation retail, marketing expérientiel, merchandising événementiel, coordination boutique‑marque.
- Impact : +20 % de chiffre d’affaires sur la Fête des Mères, trafic qualifié et panier moyen en hausse les jours d’animation.
GTM & LANCEMENT
L’Oréal TR EMEA – Urban Decay & It Cosmetics
- Objectif & rôle : Renforcer la désirabilité d’une marque iconique en Travel Retail et orchestrer un lancement stratégique multi-pays, de la conception à l’exécution, avec coordination des équipes locales et centrales.
- Approche & actions :
Phase 1 (avant crise sanitaire) : plan de fanatisation distributeurs et clients finaux avec dispositif 360 (GWP, merchandising, mécaniques de vente, outfits BA’s, habillages backwalls, podiums, décorations immersives).
Phase 2 (pendant et après crise) : gestion du portefeuille produit avec rationalisation, coordination avec les équipes logistique, commerciale et finance, optimisation budgétaire via P&L, adaptation merchandising « sans testeurs », pilotage du lancement d’It Cosmetics avec roadmap sur 3 ans. - Expertises mobilisées : Go-to-market international, brand management, trade marketing, pilotage budgétaire P&L, guidelines d’exécution, gestion de portefeuille produit, coordination inter-équipes.
- Impact : Présence retail consolidée, harmonisation des exécutions par pays, optimisation des investissements, lancement stratégique mené à bien dans un contexte de marché contraint.
Expérience client & UX
Shuizen
- Objectif & rôle : Repenser l’expérience client omnicanale pour débloquer la conversion et faire progresser la valeur par client ; audit, recommandation et mise en œuvre ciblée.
- Approche & actions : Diagnostic UX complet, clarification de l’offre, création de nouvelles gammes, intégration d’une carte cadeau digitale et optimisation des pages clés du tunnel d’achat.
- Expertises mobilisées : UX design, stratégie d’offre, e‑commerce, optimisation de conversion.
- Impact : +20 % de taux de conversion en ligne et hausse de la récurrence d’achat.
MARKETING 360
Fnac – Mois de la BD & Bulle Acoustique
- Objectif & rôle : Concevoir et déployer des dispositifs retail nationaux cohérents avec l’ADN de marque ; coordination grands comptes et pilotage opérationnel.
- Approche & actions : Conception et orchestration du Mois de la BD (vitrines, PLV, signalétique), création de la page « Bulle Acoustique » et dispositifs phygitaux pour prolonger l’expérience en ligne.
- Expertises mobilisées : Marketing 360°, coordination réseau, conception PLV & contenus digitaux.
- Impact : Notoriété renforcée sur le temps fort et expérience magasin plus lisible, favorisant l’engagement et l’orientation à l’achat.
Expertises & Outils
Parce qu’une stratégie sans exécution reste un concept, nous maîtrisons les outils et méthodes qui permettent de transformer les recommandations en résultats mesurables.
Stratégie & Analyse
Go-to-market, brand management, merchandising, UX design…
Outils créatifs
Photoshop, Illustrator, Première Pro, DaVinci Resolve, Figma…
Pilotage & Performance
Photoshop, Illustrator, Première Pro, DaVinci Resolve, Figma…
Expertises & Outils
Parce qu’une stratégie sans exécution reste un concept, nous maîtrisons les outils et méthodes qui permettent de transformer les recommandations en résultats mesurables.
Stratégie & Analyse
Go-to-market, brand management, merchandising, UX design…
Outils créatifs
Photoshop, Illustrator, Première Pro, DaVinci Resolve, Figma…
Pilotage & Performance
Photoshop, Illustrator, Première Pro, DaVinci Resolve, Figma…
Études de cas & Concepts
Chaque marque est unique.
Nos études de cas illustrent comment nous analysons, structurons et transformons les défis en leviers de croissance.
JOD : une innovation forte mais une performance retail encore fragile.
Après 3 ans de R&D, JOD a lancé un stick skincare sans eau, coloré et sensoriel. Si l’innovation est différenciante, le produit peine à se vendre seul en retail. Manque de clarté sur le persona, discours complexe et expérience terrain perfectible : autant de freins à lever pour scaler.
NINA RICCI : Pop Up Nina Rouge Crush - Quand l’expérience ne suit pas la promesse.
Pensé comme un pop-up immersif autour du thème du crush, l’événement Nina Rouge attirait par son univers sensoriel. Mais sur place, le manque de cohérence entre storytelling, cadeaux et parcours visiteur a affaibli l’impact. Une activation visuellement séduisante, mais trop floue pour ancrer durablement la marque dans le cœur des consommateurs.
Bazik Cosmetics : Comment structurer une marque entre soin et maquillage ?
Jeune marque à l’ADN inclusif, BAZIK amorce sa structuration autour de trois leviers clés : affirmer son positionnement (soin teinté vs. maquillage enrichi), renforcer la preuve produit (avis, avant/après, caution experte) et optimiser l’activation omnicanale (site, email, terrain).
EIONE : Réinventer le geste parfum : un paris risqué à crédibiliser.
Lancée en 2025 avec un parfum sans alcool en roll-on, la marque bouscule les codes d’un marché attaché au spray et à l’émotion. Si la proposition est différenciante, elle doit éduquer au geste, incarner un univers sensoriel fort et accélérer son ancrage terrain pour passer du statut de curiosité à celui d’alternative crédible.
GIVENCHY : Noir Interdit : une innovation déconnectée des usages.
En 2017, Givenchy lance un mascara à brosse pliable à 90° avec un budget massif. Mais la gestuelle, jugée trop technique, ne s’intègre pas aux routines rapides des consommatrices. Résultat : adoption faible, retrait du marché et image d’innovation « gadget ».
GLITCH : Quand l’influence se transforme en marque : opportunités et risques.
Fondée par l’influenceuse Marion Caméléon, la marque séduit par son univers coloré et un live TikTok record (1,7 commande/min). Mais la dépendance à la fondatrice, la volatilité du maquillage et les “drops” éphémères posent la question de la pérennité. Pour durer : produits héros, expansion au-delà de la communauté initiale et ancrage retail.
Études de cas & Concepts
Chaque marque est unique.
Nos études de cas illustrent comment nous analysons, structurons et transformons les défis en leviers de croissance.
JOD : une innovation forte mais une performance retail encore fragile.
Après 3 ans de R&D, JOD a lancé un stick skincare sans eau, coloré et sensoriel. Si l’innovation est différenciante, le produit peine à se vendre seul en retail. Manque de clarté sur le persona, discours complexe et expérience terrain perfectible : autant de freins à lever pour scaler.
NINA RICCI : Pop Up Nina Rouge Crush - Quand l’expérience ne suit pas la promesse.
Pensé comme un pop-up immersif autour du thème du crush, l’événement Nina Rouge attirait par son univers sensoriel. Mais sur place, le manque de cohérence entre storytelling, cadeaux et parcours visiteur a affaibli l’impact. Une activation visuellement séduisante, mais trop floue pour ancrer durablement la marque dans le cœur des consommateurs.
Bazik Cosmetics : Comment structurer une marque entre soin et maquillage ?
Jeune marque à l’ADN inclusif, BAZIK amorce sa structuration autour de trois leviers clés : affirmer son positionnement (soin teinté vs. maquillage enrichi), renforcer la preuve produit (avis, avant/après, caution experte) et optimiser l’activation omnicanale (site, email, terrain).
EIONE : Réinventer le geste parfum : un paris risqué à crédibiliser.
Lancée en 2025 avec un parfum sans alcool en roll-on, la marque bouscule les codes d’un marché attaché au spray et à l’émotion. Si la proposition est différenciante, elle doit éduquer au geste, incarner un univers sensoriel fort et accélérer son ancrage terrain pour passer du statut de curiosité à celui d’alternative crédible.
GIVENCHY : Noir Interdit : une innovation déconnectée des usages.
En 2017, Givenchy lance un mascara à brosse pliable à 90° avec un budget massif. Mais la gestuelle, jugée trop technique, ne s’intègre pas aux routines rapides des consommatrices. Résultat : adoption faible, retrait du marché et image d’innovation « gadget ».
GLITCH : Quand l’influence se transforme en marque : opportunités et risques.
Fondée par l’influenceuse Marion Caméléon, la marque séduit par son univers coloré et un live TikTok record (1,7 commande/min). Mais la dépendance à la fondatrice, la volatilité du maquillage et les “drops” éphémères posent la question de la pérennité. Pour durer : produits héros, expansion au-delà de la communauté initiale et ancrage retail.
Prototypes & maquettes UX
Nous concevons des maquettes UX qui traduisent la stratégie en expérience concrète : clarté, fluidité, conversion.
Prototypes & maquettes UX
Parce qu’une stratégie doit aussi se traduire en expériences concrètes,
nous concevons des prototypes Figma pour optimiser un site :
clarifier l’offre, fluidifier le parcours, renforcer la conversion.
Ces maquettes illustrent notre méthodologie UX appliquée aux marques de beauté.
Témoignages & retombées
Chaque marque est unique. Nos études de cas illustrent comment nous analysons, structurons et transformons les défis en leviers de croissance.
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Témoignages & Retombées
Chaque marque est unique. Nos études de cas illustrent comment nous analysons, structurons et transformons les défis en leviers de croissance.
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Les opportunités n’attendent pas,
vos concurrents non plus
Rejoignez l’accompagnement sélectif
qui transforme les marques.
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Et vos concurrents non plus
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